ШАТУРА
Двухдневный тренинг по наставничеству
Работа над целями, моделью поведения и действиями команды
Диагностика управленческих команд
О том, как эффективно управлять собой и другими людьми
Эмоциональный интеллект
Помогаю руководителям и управленческим командам снижать затраты, повышать эффективность процессов, улучшать взаимодействие и находить решения сложных бизнес-задач
Полная диагностика модели поведения и профориентация
Как добиться наилучшего результата, даже в слабой позиции
Планирование, организация, делегирование, контроль
Обучение и развитие руководителей
Управление сложными переговорами
Личная эффективность и карьера
Артём Филипцов
Руководитель корпоративного университета
Автор книги "Через обучение к звёздам"
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров России
Специалист по обучению и развитию руководителей
Оптимизация существующей бизнес-модели
Полная диагностика модели поведения и профориентация
ДИАГНОСТИКА КОМАНД
Эмоции людей, их мотивы, реакции и то, что помогает ими управлять
О том как эффективно управлять собой и другими людьми
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Помогаю руководителям и управленческим командам снижать затраты, повышать эффективность процессов, улучшать взаимодействие и находить решения сложных бизнес-задач
Работа над целями, моделью поведения и действиями команды
Работа с целями, моделью поведения и действиями команды
Планирование, организация, делегирование, контроль
СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Артём Филипцов
Руководитель корпоративного университета,
Руководитель корпоративного университета
Автор книги "Через обучение к звёздам"
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров России,
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров России
Специалист по обучению и развитию руководителей,
Специалист по обучению и развитию руководителей
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Как вести переговоры добиваясь наилучшего результата
Как добиться наилучшего результата, даже в слабой позиции
Обо мне
Уважаемые коллеги, друзья и партнёры, рад приветствовать вас на своём сайте!
Меня зовут Артём Филипцов, я являюсь руководителем корпоративного университета, вице-президентом Ассоциации бизнес-тренеров России, автором книги «Через обучение к звёздам», специалистом по обучению и развитию управленческих компетенций, а также приглашённым экспертом на мероприятиях связанных с диагностикой управленческих команд, оценкой и андрагогикой (наукой об обучении взрослых).
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Обо мне
Уважаемые коллеги, друзья и партнёры, рад приветствовать вас на своём сайте!
Меня зовут Артём Филипцов, я являюсь руководителем корпоративного университета, вице-президентом Ассоциации бизнес-тренеров России, автором книги «Через обучение к звёздам», специалистом по обучению и развитию управленческих компетенций, а также приглашённым экспертом на мероприятиях связанных с диагностикой управленческих команд, оценкой и андрагогикой (наукой об обучении взрослых).
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Когда сотрудник оказывается на "своём месте", это повышает шансы на успех. Когда он хорошо обучен и грамотно интегрирован в процессы – это повышает эффективность. А когда сотрудник понимает себя и умеет взаимодействовать с коллегами – это снижает количество конфликтов и недопониманий, что, в свою очередь, снова ведёт к более высокой результативности.
Моя ключевая задача – работа с руководителями, их убеждениями, поведением и процессами, которые они обеспечивают. Я помогаю находить и устранять слабые места в управлении, внутренней и внешней коммуникации, переговорных позициях, а также в стратегическом планировании при создании или корректировке бизнес-модели.
16 лет
В прямых продажах
и переговорах
и переговорах
С 2010 года
10 лет
В обучении и развитии персонала
С 2016 года
5 лет
Занимаюсь стратегическими сессиями и фасилитацией
С 2021 года
Член жюри 10-го международного конкурса "Мастер бизнес-тренинга" Член жюри 10-го международного конкурса "Мастер бизнес-тренинга" Проведение конкурса организовано совместно с: ТПП РФ, Ассоциацией бизнес-тренеров России и РЭУ им. Плеханова Проведение конкурса организовано совместно с: ТПП РФ, Ассоциацией бизнес-тренеров России и РЭУ им. Плеханова
1 000 +
офлайн и онлайн тренингов проведено за 10 лет работы в обучении
17 500 +
сотрудников прошли тренинговые программы и улучшили свои результаты
122
методических материала разработаны под индивидуальные потребности бизнеса
11
стратегических сессий помогли скорректировать бизнес-процессы и увеличили чистую прибыль компаний
Образование, дипломы, благодарности
БЛАГОДАРНОСТЬ
Торгово-промышленная палата РФ
За работу в составе жюри
За работу в составе жюри
Торгово-промышленная палата РФ
За работу в составе жюри
"10 Международного конкурса Мастер бизнес-тренинга"
За работу в составе жюри
"10 Международного конкурса Мастер бизнес-тренинга"
ОБУЧЕНИЕ
Академия Eduson
Руководитель отдела обучения
Руководитель отдела обучения
ОБУЧЕНИЕ
Нетология
Руководитель отдела продаж
Руководитель отдела продаж
ОБУЧЕНИЕ
РБК Pro
Финансы для нефинансистов
Финансы для нефинансистов
Свидетельство от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж" Свидетельство от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж"
Сертификат от РБК Pro об успешном прохождении курса "Финансы для нефинансистов" Сертификат от РБК Pro об успешном прохождении курса "Финансы для нефинансистов"
Диплом о профессиональной переподготовке от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж" Диплом о профессиональной переподготовке от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж"
Образование, дипломы, благодарности
Удостоверение о повышении квалификации в академии Eduson "Руководитель отдела обучения" Удостоверение о повышении квалификации в академии Eduson "Руководитель отдела обучения"
Диплом от академии Eduson "Руководитель отдела обучения" Диплом от академии Eduson "Руководитель отдела обучения"
Благодарность от Торгово-промышленной палаты РФ Благодарность от Торгово-промышленной палаты РФ
География проведения мероприятий
Все города России, а также страны СНГ
Портфолио
Здесь собрана лишь часть моих выступлений на обучающих мероприятиях, лекциях и бизнес-встречах. Надеюсь, что эти фото и видео помогут вам лучше познакомиться со мной и дадут представление о практико-применимом подходе, который я использую.
ПОДГОТОВКА
Часть реквизита для тренинга по управленческим компетенциям
РОЛЬФ
Обучение байеров ключевым особенностям выкупа автомобилей
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Процесс работы в кейсе по приоритизации задач
ИГРОВЫЕ ДВИЖКИ
Во время обучения применяется геймификация и награждение самых активных участников
РОЛЬФ
Обучение байеров технике продаж автомобилей с пробегом
ПЕРЕГОВОРЫ
Работа с одним из переговорных кейсов, его запись и дальнейший видеоразбор
РОЗЫГРЫШ КНИГ
Подарки для самых активных участников управленческого обучения
DISC
Пример расшифровки личного профиля участника из диагностики команды
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Руководители самостоятельно переносят данные из своих индивидуальных профилей, в общий командный свод, для дальнейшего анализа
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
ТОПы прошли диагностику команды, обучение по операционной деятельности и фасилитацию с выработкой решений
/
11
Портфолио
Здесь собрана лишь часть моих выступлений на обучающих мероприятиях, лекциях и бизнес-встречах. Надеюсь, что эти фото и видео помогут вам лучше познакомиться со мной и дадут представление о практико-применимом подходе, который я использую.
ШАТУРА
Двухдневный тренинг по наставничеству
ПОДГОТОВКА
Часть реквизита для тренинга по управленческим компетенциям
РОЛЬФ
Обучение байеров ключевым особенностям выкупа автомобилей
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Процесс работы в кейсе по приоритизации задач
ИГРОВЫЕ ДВИЖКИ
Во время обучения применяется геймификация и награждение самых активных участников
РОЛЬФ
Обучение байеров технике продаж автомобилей с пробегом
ПЕРЕГОВОРЫ
Работа с одним из переговорных кейсов, его запись и дальнейший видеоразбор
РОЗЫГРЫШ КНИГ
Подарки для самых активных участников управленческого обучения
DISC
Пример расшифровки личного профиля участника из диагностики команды
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Руководители самостоятельно переносят данные из своих индивидуальных профилей, в общий командный свод, для дальнейшего анализа
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
ТОПы прошли диагностику команды, обучение по операционной деятельности и фасилитацию с выработкой решений
/
11
Для консультации,
заказа или сотрудничества
заказа или сотрудничества
Вы можете позвонить по номеру +7 (909) 334-25-55, написать в мессенджер MAX или оставить заявку на почте: me@filiptsov.ru
Все города России, а также страны СНГ
Все города России, а также
страны СНГ
страны СНГ
География проведения обучения
География проведения обучения
Про корпоративное обучение
Это learning book – книга-путеводитель в которой собрана вся необходимая информация, чтобы не заблудиться в мире корпоративного обучения. Здесь вы найдете основные принципы, с которых начинается обучение взрослых, распространённые ошибки, из-за которых происходит "работа ради работы", форматы ключевых обучающих мероприятий, основы системы адаптации и корпоративной культуры, а также структуру отделов обучения с должностями и функционалом. Кроме того, в книге вы узнаете о методах оценки эффективности обучения и сопутствующих инструментах.
Скачайте бесплатную электронную версию и узнайте, чем книга может быть полезна для вас
Про корпоративное обучение
Это learning book – книга-путеводитель в которой собрана вся необходимая информация, чтобы не заблудиться в мире корпоративного обучения. Здесь вы найдете основные принципы, с которых начинается обучение взрослых, распространённые ошибки, из-за которых происходит "работа ради работы", форматы ключевых обучающих мероприятий, основы системы адаптации и корпоративной культуры, а также структуру отделов обучения с должностями и функционалом. Кроме того, в книге вы узнаете о методах оценки эффективности обучения и сопутствующих инструментах.
Скачайте бесплатную электронную версию и узнайте, чем книга может быть полезна для вас
"Даже если вы ничего не понимаете в процессе корпоративного обучения, это не снимает с вас ответственности, как с руководителя, за высокий уровень знаний и компетентность ваших сотрудников"
Цитата из книги: Через обучение к звездам
Тренинги и мероприятия
Для бесплатной "приветственной" встречи и уточнения цены необходимого запроса, вы всегда можете связаться со мной по телефону: +7 (909) 334-25-55
Полная диагностика вашей модели поведения
и профориентация по ней
и профориентация по ней
Полная диагностика вашей модели поведения и профориентация по ней
Диагностическая карта модели поведения полностью индивидуальна и составляется исходя из анализа заполненных вами опросников. Расшифровка проводится по нескольким ключевым блокам, которые в результате помогают посмотреть на своё поведение и реакции с разных сторон. Что вы получатете в итоге: общее описание модели поведения; описание модели поведения "под давлением"; приоритеты, которые для вас являются важными в работе; то что вас мотивирует и демотивирует; сильные стороны и зоны развития; профориентацию исходя из вашей модели поведения - в каких рабочих сферах вы будете обладать наибольшим потенциалом, рекомендации по выбору карьерного пути, наиболее подходящие профессии и те, которых наоборот стоит избегать; рекомендации по развитию зон роста; рекомендации по взаимодействию с другими моделями поведения; профиль ваших движущих драйверов (мотивов), которые дают вам наибольшее количество энергии и желания двигаться вперёд. Также в стоимость входит эллектронный формат диагностической карты со всеми описаниями и 45-минутная онлайн консультация, в процессе которой мы более детально обсудим профиль, а также интересующие вас вопросы.
15 000 руб.
Однодневный тренинг
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Программа трансформационного тренинга основана на модели Уильяма Марстона: DISC. Актуальна, если необходимо обучить руководителей работе с эмоциями людей: как распозновать свои, так и понимать эмоции других. Данный тренинг подойдёт при нарушенной коммуникации в команде, конфликтах, микроменеджменте, неумении делегировать, контролировать и давать обратную связь. Обучение раскрывает блок мотивации, стимулов и реакций разных моделей поведения. Проще говоря, почему в одной и тойже ситуации, люди ведут себя по разному: одни нападают, другие замыкаются, а третьи стараются подстроится. Подходит как для линейного персонала, так и для руководителей всех уровней.
от 50 000 до 87 500 руб.
Цена указана за один день обучения. Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно. Стоимость зависит от кол-ва участников: минимум 8, максимум 14.
Двухдневный тренинг
Управленческие компетенции (офис/производство)
Управленческие компетенции (офис/производство)
Управленческий цикл относят к основополагающим знаниям и умениям, которыми должен обладать эффективный руководитель занимающийся: операционной, проектной или же производственной деятельностью. На обучении мы разбираем ключевые принципы и инструменты, которыми он должен обладать: анализ на основании имеющихся ресурсов, правильную постановку целей и задач, работу с приоритизацией, основные этапы делегирования, виды контроля и обратной связи, а также материальную и нематериальную мотивацию. В результате, участники обучения получают пошаговый алгоритм действий, который приводит к прогнозируемому и предсказуемому результату их управленческой деятельности.
от 50 000 до 87 500 руб.
Цена указана за один день обучения. Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно. Стоимость зависит от кол-ва участников: минимум 8, максимум 14.
Двухдневный тренинг
Управление сложными переговорами
Управление сложными переговорами
Понимание структуры переговоров, важность подготовки, распределение ролей, работа с санкциями и стимулами, а также применение эффективных техник коммуникации – ключ к бóльшему количеству успешных сделок. На тренинге разберём проверенные инструменты и сценарии, которые помогают уверенно управлять переговорным процессом, позволяют достигать взаимовыгодных решений, учат договариваться, минимизируя уступки, а также сохранять контроль над ходом переговоров при любом развитии событий. Здесь вы научитесь предвидеть тактики оппонента, удерживать инициативу и закрывать сделки на улучшенных условиях. Все техники отрабатываются на реальных кейсах с видеозаписью переговоров. Программа адаптируется под любую отрасль: от розничных продаж до сложных B2B-закупок. В комплекте с тренингом участники получают бланк подготовки к переговорам и методические материалы для закрепления изученных знаний.
от 56 000 до 75 000 руб.
Цена указана за один день обучения. Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно. Стоимость зависит от кол-ва участников: минимум 9, максимум 12.
Диагностическая карта ТОП-команды
Диагностика, обучение, фасилитация
Диагностика, обучение, фасилитация
Предположения о том, насколько эффективно работает команда ваших ТОП-руководителей, – это просто гадание. Без системного исследования вы рискуете тратить бюджет на то, что не работает, и упускать реальные зоны роста. Диагностика команды – это не тестирование или интервью, а комплексный анализ на трёх уровнях: индивидуальном, поведенческо-ролевом и процессном. Для максимальной эффективности я использую: модель DISC (индивидуальную и командную), анонимную методику «5 зон роста», пирамиду Ленсиони («Барьеры команды»), NPS команды и SWOT-анализ. В результате вы получите объективную диагностическую карту, где указаны: сильные стороны команды, хронические проблемы в бизнес-процессах и коммуникациях, причины конфликтов и недоверия, а также конкретные шаги для оптимизации операционной и проектной деятельности. Вместе с диагностикой проводится двухдневное обучение и однодневная фасилитационная сессия с командой.
Подробная статья о диагностике –> здесь <–
Подробная статья о диагностике –> здесь <–
от 350 000 до 550 000 руб.
Цена указана за полный объём работ: встреча с заказчиком, подготовка материалов, расшифровка опросников, подготовка индивидуальных профилей участников, составление диагностической карты, обучение, фасилитация, summary по диагностике с рекомендациями. Максимальное количество участников –16 человек.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Двухдневная
стратегическая сессия
стратегическая сессия
Проведение стратегических сессий помогает устранить ключевые коммуникативные и процессные ошибки, а также обозначить цели и задачи, достижение которых наиболее важно для развития бизнеса. К ним могут относиться: стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация отделов продаж, создание системы ценностей, обновление ассортиментной матрицы и т.п. Это прекрасная возможность переосмыслить текущую стратегию, найти узкие места, грамотно распределить ресурсы и выработать нестандартные решения для сложных проблем.
Проведение стратегических сессий помогает устранить ключевые коммуникативные и процессные ошибки, а также обозначить цели и задачи, достижение которых наиболее важно для развития бизнеса. К ним могут относиться: стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация отделов продаж, создание системы ценностей, обновление ассортиментной матрицы и т.п. Это прекрасная возможность переосмыслить текущую стратегию, найти узкие места, грамотно распределить ресурсы и выработать нестандартные решения для сложных проблем.
Цена по запросу
Ключевые этапы сессии: предсессионная подготовка – снятие запроса с заказчика, интервью с участниками, согласование метода работы. Проведение двухдневной сессии, фиксация ключевых решений, распределение ответственных, построение дорожной карты. Контроль выполнения, корректировка и сопровождение в течение первых двух месяцев.
"Человеку довольно сложно самому посмотреть на себя со стороны и увидеть действия, которые приводят
к ошибкам. Тем более, проанализировать их. Для этого в разных видах деятельности есть профессии, помогающие это сделать - спортивные тренеры, инструкторы по вождению, тренинг-менеджеры, психологи, коучи, врачи и т.п."
к ошибкам. Тем более, проанализировать их. Для этого в разных видах деятельности есть профессии, помогающие это сделать - спортивные тренеры, инструкторы по вождению, тренинг-менеджеры, психологи, коучи, врачи и т.п."
Цитата из книги: Через обучение к звездам
Компании, в которых я работал:
Компании, в которых я работал:
Контакты:
МЕССЕНДЖЕР:
ТЕЛЕФОН:
8 (909) 334-25-55
ЭЛ. АДРЕС:
"Все товарные знаки и логотипы являются собственностью соответствующих владельцев. Их использование на данном сайте носит исключительно информационный характер и служит для иллюстрации профессионального опыта владельца сайта, который ранее являлся сотрудником указанных компаний. Размещение логотипов не означает спонсорства, одобрения или аффилированности с данными компаниями на текущий момент"
Дисклеймер:
ФИЛИПЦОВ АРТЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧ
ИНН: 645393192657
ГРАФИК РАБОТЫ:
Пн-Пт: с 9-00 по 18-00 МСК
Контакты:
МЕССЕНДЖЕР MAX:
ТЕЛЕФОН:
8 (909) 334-25-55
8 (909) 334-25-55
ЭЛ. АДРЕС:
me@filiptsov.ru
filiptsovartemv@yandex.ru
filiptsovartemv@yandex.ru
"Все товарные знаки и логотипы являются собственностью соответствующих владельцев. Их использование на данном сайте носит исключительно информационный характер и служит для иллюстрации профессионального опыта владельца сайта, который ранее являлся сотрудником указанных компаний. Размещение логотипов не означает спонсорства, одобрения или аффилированности с данными компаниями на текущий момент"
Дисклеймер:
ФИЛИПЦОВ АРТЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧ
ИНН: 645393192657
ГРАФИК РАБОТЫ:
Пн-Пт: с 9-00 по 18-00 МСК
