ШАТУРА
Двухдневный тренинг по наставничеству
Работа с целями, мотивами и действиями команды
Диагностика управленческих команд
Мотивы, стимулы, коммуникация и управление разными типами сотрудников
DISC: модели поведения и их мотивы
Помогаю руководителям и управленческим командам снижать затраты, повышать эффективность процессов, улучшать взаимодействие и находить решения сложных бизнес-задач
Оптимизация существующей бизнес-модели
Как добиться наилучшего результата, даже в слабой позиции
Планирование, мотивация, делегирование, контроль
Обучение и развитие руководителей
Управление сложными переговорами
Стратегические сессии
Артём Филипцов
Руководитель корпоративного университета,
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров РФ,
Автор книги "Через обучение к звёздам"
Оптимизация существующей бизнес-модели
Оптимизация существующей бизнес-модели
ДИАГНОСТИКА КОМАНД
Как эффективно управлять разными моделями сотрудников
МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ DISC
Помогаю руководителям и управленческим командам снижать затраты, повышать эффективность процессов, улучшать взаимодействие и находить решения сложных бизнес-задач
Работа с целями, мотивами и действиями команды
Планирование, мотивация, делегирование, контроль
СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Артём Филипцов
Руководитель корпоративного университета,
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров РФ,
Автор книги "Через обучение к звёздам"
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Как вести переговоры добиваясь наилучшего результата
Как добиться наилучшего результата, даже в слабой позиции
Обо мне
Уважаемые коллеги, друзья и партнёры, рад приветствовать вас на своём сайте!
Меня зовут Артём Филипцов, я являюсь руководителем корпоративного университета, вице-президентом Ассоциации бизнес-тренеров России, специалистом по развитию и обучению персонала, автором книги «Через обучение к звёздам», а также приглашённым экспертом на мероприятия, связанные с диагностикой управленческих команд, оценкой и андрагогикой (наукой об обучении взрослых).
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Обо мне
Уважаемые коллеги, друзья и партнёры, рад приветствовать вас на своём сайте!
Меня зовут Артём Филипцов, я являюсь руководителем корпоративного университета, вице-президентом Ассоциации бизнес-тренеров России, специалистом по развитию и обучению персонала, автором книги «Через обучение к звёздам», а также приглашённым экспертом на мероприятия, связанные с диагностикой управленческих команд, оценкой и андрагогикой (наукой об обучении взрослых).
Как говорил Ли Якокка, экс-президент Ford и председатель правления Chrysler: «Бизнес сводится к трем составляющим: люди, продукт и прибыль. Если у вас отсутствует первая, об остальных вы можете забыть». С этим сложно не согласиться: люди – ключевой ресурс компании. И неважно, чем вы занимаетесь: розничной сетью, e-commerce, производством, сетью оптовых филиалов или управляете офисными сотрудниками и отделами продаж. Если у вас проблемы с человеческим ресурсом, финансовый результат и рентабельность уменьшаются.
Когда сотрудник оказывается на "своём месте", это повышает шансы на успех. Когда он хорошо обучен и грамотно интегрирован в процессы – это повышает эффективность. А когда сотрудник понимает себя и умеет взаимодействовать с коллегами – это снижает количество конфликтов и недопониманий, что, в свою очередь, снова ведёт к более высокой результативности.
Моя ключевая задача – работа с руководителями, их убеждениями, поведением и процессами, которые они обеспечивают. Я помогаю находить и устранять слабые места в управлении, внутренней и внешней коммуникации, переговорных позициях, а также в стратегическом планировании при создании или корректировке бизнес-модели.
16 лет
В прямых продажах
и переговорах
и переговорах
10 лет
В обучении и развитии персонала
5 лет
Занимаюсь стратегическими сессиями и фасилитацией
1 000 +
офлайн и онлайн тренингов проведено за 10 лет работы в обучении
17 500 +
сотрудников прошли тренинговые программы и улучшили свои результаты
122
методических материала разработаны под индивидуальные потребности бизнеса
11
стратегических сессий помогли скорректировать бизнес-процессы и увеличили чистую прибыль компаний
Образование, дипломы, благодарности
БЛАГОДАРНОСТЬ
Торгово-промышленная палата РФ
За работу в составе жюри
За работу в составе жюри
Торгово-промышленная палата РФ
За работу в составе жюри
"10 Международного конкурса Мастер бизнес-тренинга"
За работу в составе жюри
"10 Международного конкурса Мастер бизнес-тренинга"
ОБУЧЕНИЕ
Академия Eduson
Руководитель отдела обучения
Руководитель отдела обучения
ОБУЧЕНИЕ
Нетология
Руководитель отдела продаж
Руководитель отдела продаж
ОБУЧЕНИЕ
РБК Pro
Финансы для нефинансистов
Финансы для нефинансистов
Свидетельство от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж" Свидетельство от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж"
Сертификат от РБК Pro об успешном прохождении курса "Финансы для нефинансистов" Сертификат от РБК Pro об успешном прохождении курса "Финансы для нефинансистов"
Диплом о профессиональной переподготовке от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж" Диплом о профессиональной переподготовке от НЕТОЛОГИИ "Руководитель отдела продаж"
Образование, дипломы, благодарности
Удостоверение о повышении квалификации в академии Eduson "Руководитель отдела обучения" Удостоверение о повышении квалификации в академии Eduson "Руководитель отдела обучения"
Диплом от академии Eduson "Руководитель отдела обучения" Диплом от академии Eduson "Руководитель отдела обучения"
Благодарность от Торгово-промышленной палаты РФ Благодарность от Торгово-промышленной палаты РФ
География проведения мероприятий
Все города России, а также страны СНГ
Портфолио
Здесь собрана лишь часть моих выступлений на обучающих мероприятиях, лекциях и бизнес-встречах. Надеюсь, что эти фото и видео помогут вам лучше познакомиться со мной и дадут представление о практико-применимом подходе, который я использую.
ПОДГОТОВКА
Часть реквизита для тренинга по управленческим компетенциям
РОЛЬФ
Обучение байеров ключевым особенностям выкупа автомобилей
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Процесс работы в кейсе по приоритизации задач
ИГРОВЫЕ ДВИЖКИ
Во время обучения применяется геймификация и награждение самых активных участников
РОЛЬФ
Обучение байеров технике продаж автомобилей с пробегом
ПЕРЕГОВОРЫ
Работа с одним из переговорных кейсов, его запись и дальнейший видеоразбор
РОЗЫГРЫШ КНИГ
Подарки для самых активных участников управленческого обучения
DISC
Пример расшифровки личного профиля участника из диагностики команды
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Руководители самостоятельно переносят данные из своих индивидуальных профилей, в общий командный свод, для дальнейшего анализа
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
ТОПы прошли диагностику команды, обучение по операционной деятельности и фасилитацию с выработкой решений
/
11
Портфолио
Здесь собрана лишь часть моих выступлений на обучающих мероприятиях, лекциях и бизнес-встречах. Надеюсь, что эти фото и видео помогут вам лучше познакомиться со мной и дадут представление о практико-применимом подходе, который я использую.
ШАТУРА
Двухдневный тренинг по наставничеству
ПОДГОТОВКА
Часть реквизита для тренинга по управленческим компетенциям
РОЛЬФ
Обучение байеров ключевым особенностям выкупа автомобилей
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Процесс работы в кейсе по приоритизации задач
ИГРОВЫЕ ДВИЖКИ
Во время обучения применяется геймификация и награждение самых активных участников
РОЛЬФ
Обучение байеров технике продаж автомобилей с пробегом
ПЕРЕГОВОРЫ
Работа с одним из переговорных кейсов, его запись и дальнейший видео разбор
РОЗЫГРЫШ КНИГ
Подарки для самых активных участников управленческого обучения
DISC
Пример расшифровки личного профиля участника из диагностики команды
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Руководители самостоятельно переносят данные из своих индивидуальных профилей, в общий командный свод, для дальнейшего анализа
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
ТОПы прошли диагностику команды, обучение по операционной деятельности и фасилитацию с выработкой решений
/
11
Для консультации,
заказа или сотрудничества
заказа или сотрудничества
Вы можете позвонить по номеру +7 (909) 334-25-55, написать в мессенджер MAX или оставить заявку на почте: me@filiptsov.ru
Все города России, а также страны СНГ
Все города России, а также
страны СНГ
страны СНГ
География проведения обучения
География проведения обучения
Про корпоративное обучение
Это learning book – книга-путеводитель в которой собрана вся необходимая информация, чтобы не заблудиться в мире корпоративного обучения. Здесь вы найдете основные принципы, с которых начинается обучение взрослых, распространённые ошибки, из-за которых происходит "работа ради работы", форматы ключевых обучающих мероприятий, основы системы адаптации и корпоративной культуры, а также структуру отделов обучения с должностями и функционалом. Кроме того, в книге вы узнаете о методах оценки эффективности обучения и сопутствующих инструментах.
Печатное издание можно приобрести в книжных магазинах "Читай-город", а электронную версию - на сервисе "Литрес".
Про корпоративное обучение
Это learning book – книга-путеводитель в которой собрана вся необходимая информация, чтобы не заблудиться в мире корпоративного обучения. Здесь вы найдете основные принципы, с которых начинается обучение взрослых, распространённые ошибки, из-за которых происходит "работа ради работы", форматы ключевых обучающих мероприятий, основы системы адаптации и корпоративной культуры, а также структуру отделов обучения с должностями и функционалом. Кроме того, в книге вы узнаете о методах оценки эффективности обучения и сопутствующих инструментах.
Печатное издание можно приобрести в книжных магазинах "Читай-город", а электронную версию - на сервисе "Литрес".
Печатное издание можно приобрести в книжных магазинах "Читай-город", а электронную версию - на сервисе "Литрес".
"Даже если вы ничего не понимаете в процессе корпоративного обучения, это не снимает с вас ответственности, как с руководителя, за высокий уровень знаний и компетентность ваших сотрудников"
Цитата из книги: Через обучение к звездам
Тренинги и мероприятия
Для бесплатной "приветственной" встречи и уточнения цены необходимого запроса, вы всегда можете связаться со мной по телефону +7 (909) 334-25-55
Однодневный тренинг
DISC: модели поведения и их мотивы
DISC: модели поведения и их мотивы
Программа трансформационного тренинга основана на модели Уильяма Марстона: DISC. Актуальна, если необходимо обучить продавцов B2C или менеджеров B2B работе с разными моделями поведения клиентов и заказчиков. Также данный тренинг подойдёт при нарушенной коммуникации и конфликтах в коллективе. Обучение раскрывает блок мотивации, стимулов и реакций. Подходит как для линейного персонала, так и для руководителей всех уровней.
от 80 000 руб.
Цена указана за один день обучения, при минимальном кол-ве участников.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Двухдневный тренинг
Управленческие компетенции
Управленческие компетенции
Управленческий цикл относят к основополагающим знаниям и умениям, которыми должен обладать эффективный руководитель занимающийся операционной деятельностью. На обучении разберём ключевые инструменты: целеполагание, виды ресурсов, анализ и прогнозирование, работу с приоритетами, делегирование, модели поведения и их мотивацию, виды контроля, обратную связь, а также пошаговый алгоритм действий, который приводит к прогнозируемому и предсказуемому результату.
от 80 000 руб.
Цена указана за один день обучения, при минимальном кол-ве участников.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Двухдневный тренинг
Управление сложными переговорами
Управление сложными переговорами
Понимание структуры переговоров, важность подготовки, распределение ролей, работа с санкциями и стимулами, а также применение эффективных техник коммуникации – ключ к бóльшему количеству успешных сделок. На тренинге разберём проверенные инструменты и сценарии, которые помогают уверенно управлять переговорным процессом, позволяют достигать взаимовыгодных решений, учат договариваться, минимизируя уступки, а также сохранять контроль над ходом переговоров при любом развитии событий. Здесь вы научитесь предвидеть тактики оппонента, удерживать инициативу и закрывать сделки на улучшенных условиях. Все техники отрабатываются на реальных кейсах с видеозаписью переговоров. Программа адаптируется под любую отрасль: от розничных продаж до сложных B2B-закупок. В комплекте с тренингом участники получают бланк подготовки к переговорам и методические материалы для закрепления изученных знаний.
от 80 000 руб.
Цена указана за один день обучения, при минимальном кол-ве участников.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Стоимость зависит от кол-ва участников в группе: минимум 8, максимум 16.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Диагностическая карта ТОП-команды
Диагностика, обучение, фасилитация
Диагностика, обучение, фасилитация
Предположения о том, насколько эффективно работает команда ваших ТОП-руководителей, – это просто гадание. Без системного исследования вы рискуете тратить бюджет на то, что не работает, и упускать реальные зоны роста. Диагностика команды – это не тестирование или интервью, а комплексный анализ на трёх уровнях: индивидуальном, поведенческо-ролевом и процессном. Для максимальной эффективности я использую: модель DISC (индивидуальную и командную), анонимную методику «5 зон роста», пирамиду Ленсиони («Барьеры команды»), NPS команды и SWOT-анализ. В результате вы получите объективную диагностическую карту, где указаны: сильные стороны команды, хронические проблемы в бизнес-процессах и коммуникациях, причины конфликтов и недоверия, а также конкретные шаги для оптимизации операционной и проектной деятельности. Вместе с диагностикой проводится двухдневное обучение и однодневная фасилитационная сессия с командой.
Подробная статья о диагностике –> здесь <–
Подробная статья о диагностике –> здесь <–
от 350 000 до 550 000 руб.
Цена указана за полный объём работ: встреча с заказчиком, подготовка материалов, расшифровка опросников, подготовка индивидуальных профилей участников, составление диагностической карты, обучение, фасилитация, summary по диагностике с рекомендациями. Максимальное количество участников –16 человек.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Перелёт и проживание тренера оплачиваются отдельно.
Двухдневная
стратегическая сессия
стратегическая сессия
Проведение стратегических сессий помогает устранить ключевые коммуникативные и процессные ошибки, а также обозначить цели и задачи, достижение которых наиболее важно для развития бизнеса. К ним могут относиться: стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация отделов продаж, создание системы ценностей, обновление ассортиментной матрицы и т.п. Это прекрасная возможность переосмыслить текущую стратегию, найти узкие места, грамотно распределить ресурсы и выработать нестандартные решения для сложных проблем.
Проведение стратегических сессий помогает устранить ключевые коммуникативные и процессные ошибки, а также обозначить цели и задачи, достижение которых наиболее важно для развития бизнеса. К ним могут относиться: стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация отделов продаж, создание системы ценностей, обновление ассортиментной матрицы и т.п. Это прекрасная возможность переосмыслить текущую стратегию, найти узкие места, грамотно распределить ресурсы и выработать нестандартные решения для сложных проблем.
Цена по запросу
Ключевые этапы сессии: предсессионная подготовка – снятие запроса с заказчика, интервью с участниками, согласование метода работы. Проведение двухдневной сессии, фиксация ключевых решений, распределение ответственных, построение дорожной карты. Контроль выполнения, корректировка и сопровождение в течение первых двух месяцев.
"Человеку довольно сложно самому посмотреть на себя со стороны и увидеть действия, которые приводят
к ошибкам. Тем более, проанализировать их. Для этого в разных видах деятельности есть профессии, помогающие это сделать - спортивные тренеры, инструкторы по вождению, тренинг-менеджеры, психологи, коучи, врачи и т.п."
к ошибкам. Тем более, проанализировать их. Для этого в разных видах деятельности есть профессии, помогающие это сделать - спортивные тренеры, инструкторы по вождению, тренинг-менеджеры, психологи, коучи, врачи и т.п."
Цитата из книги: Через обучение к звездам
Компании, в которых я работал:
Компании, в которых я работал:
Контакты:
МЕССЕНДЖЕР:
ТЕЛЕФОН:
8 (909) 334-25-55
ЭЛ. АДРЕС:
"Все товарные знаки и логотипы являются собственностью соответствующих владельцев. Их использование на данном сайте носит исключительно информационный характер и служит для иллюстрации профессионального опыта владельца сайта, который ранее являлся сотрудником указанных компаний. Размещение логотипов не означает спонсорства, одобрения или аффилированности с данными компаниями на текущий момент"
Дисклеймер:
ФИЛИПЦОВ АРТЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧ
ИНН: 645393192657
ГРАФИК РАБОТЫ:
Пн-Пт: с 9-00 по 18-00 МСК
Контакты:
МЕССЕНДЖЕР MAX:
ТЕЛЕФОН:
8 (909) 334-25-55
8 (909) 334-25-55
ЭЛ. АДРЕС:
me@filiptsov.ru
filiptsovartemv@yandex.ru
filiptsovartemv@yandex.ru
"Все товарные знаки и логотипы являются собственностью соответствующих владельцев. Их использование на данном сайте носит исключительно информационный характер и служит для иллюстрации профессионального опыта владельца сайта, который ранее являлся сотрудником указанных компаний. Размещение логотипов не означает спонсорства, одобрения или аффилированности с данными компаниями на текущий момент"
Дисклеймер:
ФИЛИПЦОВ АРТЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧ
ИНН: 645393192657
ГРАФИК РАБОТЫ:
Пн-Пт: с 9-00 по 18-00 МСК
